不動産売買事業から賃貸管理業に新規参入！毎年1億円のストック収入を実現した成功事例大公開

平素より「船井総研業績アップメルマガ」をご覧いただきありがとうございます。

今回は、不動産業界の経営者様に特におすすめ の新規事業参入セミナーのご案内です。

異業種から賃貸管理業へ参入した3社様を事例企業としてお迎えし、「事業化のリアル」をお話しいただきます。

【成功事例に学ぶ！異業種からの賃貸管理事業参入セミナー】開催概要

今、多くの企業が新たな収益の柱として「賃貸管理事業」への異業種参入に注目しています。

なぜ賃貸管理事業がこれほど魅力的か。最大の理由は、売上が単発で不安定なフロー収益に依存する経営構造からの脱却、すなわち「安定したストック収益」の確保にあります。建設業、リフォーム業、地域密着サービス業など、既存顧客を持つ企業にとって、賃貸管理は、初期投資を抑え、既存事業との相乗効果を生み出しやすい新規事業です。オーナー様に対し管理サービスという継続的な価値提供を行うことで、本業の景気変動に左右されない、強固な経営体質を築くことが可能となります。

本セミナーの肝は、成功企業の具体的な事例にありました。その成功の鍵は、「既存顧客基盤の徹底活用」と「管理獲得に特化した戦略の構築」に集約されます。例えば、建設・リフォーム会社であれば、建築・改修を行ったオーナー様を管理客として取り込む「川上戦略」は非常に有効です。また、地域での信頼とネットワークを最大限に活かし、他社にはない付加価値サービスを提供することで、競争の激しい市場でも差別化が図れます。新規事業を立ち上げる際、自己流ではなく、成功企業のビジネスモデルを徹底的に分析し、自社に合わせた再現性のある戦略を設計することが、失敗を避けるための最重要ポイントとなります。

 

今、多くの企業が新たな収益の柱として「賃貸管理事業」への異業種参入に注目しています。

実際に賃貸管理業への新規参入に関するご相談をいただく機会が近年増えております。特に不動産売買事業を主力事業とされる会社様が多い印象です。

なぜ賃貸管理事業がこれほど魅力的か。最大の理由は、売上が単発で不安定なフロー収益に依存する経営構造からの脱却、すなわち「安定したストック収益」の確保にあります。不動産売買業、建設業、リフォーム業、地域密着サービス業など、既存顧客を持つ企業にとって、賃貸管理は、初期投資を抑え、既存事業との相乗効果を生み出しやすい新規事業です。オーナー様に対し管理サービスという継続的な価値提供を行うことで、本業の景気変動に左右されない、強固な経営体質を築くことが可能となります。

今回ご登壇いただく企業様の成功の鍵は、「既存顧客基盤の徹底活用」と「管理獲得に特化した戦略の構築」に集約されます。例えば、建設・リフォーム会社であれば、建築・改修を行ったオーナー様を管理客として取り込む「川上戦略」は非常に有効です。また、地域での信頼とネットワークを最大限に活かし、他社にはない付加価値サービスを提供することで、競争の激しい市場でも差別化が図れます。新規事業を立ち上げる際、自己流ではなく、成功企業のビジネスモデルを徹底的に分析し、自社に合わせた再現性のある戦略を設計することが、失敗を避けるための最重要ポイントとなります。

本セミナーでは各社様が実際に取り組まれている管理拡大の戦略から具体的なマーケティング手法、営業手法まで、明日から取り組める内容を多く盛り込んでおります。

ぜひご参加いただき、丸っと取り入れて賃貸管理業への新規参入をご検討いただけますと幸いです。

【成功事例に学ぶ！異業種からの賃貸管理事業参入セミナー】開催概要

●場所：オンライン開催　※PCがあればどこでも受講可能
●日程：2025年12月9日（火）、11日（木）
●時間：14:00~17:00

【本セミナーで学べるポイント】
●成功事例から学ぶ「事業化のリアル」
リフォーム業界やガス業界など、地域密着の既存ビジネスから賃貸管理業へ新規参入し、ストック収入1億円を実現した成功企業の経営者様の生の声を聞くことで、成功の秘訣と事業を軌道に乗せるための失敗しない勘所を具体的に学ぶことができます。

●賃貸管理事業の「収益構造とシナジー」
管理料や広告料といった基本的な収益構造 に加え、リフォーム提案などを組み合わせることで 収益を最大化するビジネスモデルや、既存事業の顧客基盤を活かしたシナジー効果で利益を拡大させる方法など、事業の全体像が掴めます。

●明日から使える「事業計画の立て方」
立ち上げた事業を持続的に成長させていくための事業計画の立て方に焦点を当て、自社に持ち帰りすぐに使える事業計画のサンプルを基に、目標とすべきKPIの設定方法や、リアルな収支シミュレーションの作り方が分かります。

●管理戸数増加のための具体的手法
事業の成功に不可欠な「管理物件をいかにして増やしていくか」というテーマについて、既存オーナー、新規オーナー、業者からの寄件を創出する具体的手法や、効果的なオーナーへのアプローチ手法を体系的に解説いたします。

【このような方にオススメ】
●既存事業の顧客基盤を活かし、新たな収益の柱となる「ストック収益」を確立したい方。
●景気に左右されない安定経営を実現し、フロービジネスから脱却したい方。
●「何から始めれば…」とお悩みの事業責任者様。事業化への明確なアクションプランを知りたい方。
●ゼロからの立ち上げだけでなく、M&Aという選択肢を活用し最短で事業を軌道に乗せる戦略を学びたい経営者様。
●社会課題である「空き家問題」を、自社のリフォーム事業等と連携させ新たなビジネスチャンスに変えるヒントを得たい方。

異業種”からの新規参入！ストック収入を実現する【民泊ビジネス】の成功法則

☆第1講座：はじめに
賃貸管理業は、地域の不動産オーナーと密接に関わりながら、安定したストック収入を築くことが可能です。賃貸管理は単なる物件管理にとどまらず、賃貸・売買・建築といったあらゆる不動産ビジネスの根底を支える事業であり、顧客との長期的な関係を構築する上で不可欠な要素です。特に、不動産関連事業はもちろんのこと、ガス事業やリフォーム事業に携わっている方にとって、賃貸管理業への参入は非常にスムーズです。既存の顧客基盤やノウハウを活かし、新たな収益の柱を確立するチャンスです。

株式会社 船井総合研究所　上野 拓也

☆第2講座：リフォーム事業から賃貸管理業への参入事例講座
リフォーム事業とのシナジーを最大限に追求された株式会社メインの中村社長にご登壇いただきます。インテリアナカムラとして、リフォーム事業を起業して34年、賃貸管理業に参入して12年。管理戸数を1,680戸、売上4億円まで増やしました。株式会社メインが管理事業に参入した経緯と成長ストーリーをお話しいただきます。

株式会社 メイン　代表取締役　中村 学 氏

☆第3講座：ガス事業から賃貸管理業への参入事例講座
人口13万人の茨城県古河市で地域密着70年のガス事業の顧客基盤を活かした集客手法によって、戸建て賃貸・賃貸管理をはじめとしたストックビジネスとしての収益モデルを確立し、当時はガス利用者の「お困りごと解決」から始めた不動産事業を、従業員3名から季節変動の大きい主要事業であるガス事業を補完する事業として成長を続ける。
加藤燃料株式会社の加藤社長より、参入のきっかけから事業を軌道に乗せるまでの苦労など、ここでしか聞けないリアルな体験談を存分にお話しいただきます。

加藤燃料 株式会社　代表取締役　加藤 海洋 氏

☆第4講座：不動産売買事業から賃貸管理業への参入事例講座
収益不動産を中心とした不動産売買事業で創業し人生のパートナーとして顧客利益の最大化提案とライフステージごとのサポートを実現するため、不動産関連事業の基盤となる賃貸管理・仲介業を立ち上げ。

株式会社 マコトーマス　代表取締役社長　山岸 誠 氏

☆第5講座：賃貸管理事業の立ち上げ方と収益モデル
賃貸管理事業を実際に立ち上げるための、より具体的・実践的な内容をお伝えいたします。事業開始に必要な許認可や組織づくりといった実務的なステップから、管理料や広告料といった基本的な収益構造、さらにリフォーム提案などを組み合わせることで収益を最大化するビジネスモデルまで、管理戸数を増やし、事業を構築するためのノウハウを体系的に解説します。

株式会社 船井総合研究所　杖本 悠河

☆まとめ講座:
立ち上げた事業をいかにして軌道に乗せ、持続的に成長させていくか、そのための事業計画の立て方に焦点を当てます。具体的な収支シミュレーションの作り方や目標とすべきKPIの設定方法に加え、事業の成功に不可欠な『管理物件をいかにして増やしていくか』というテーマについて、効果的なオーナーへのアプローチ手法も交えながら解説いたします。

株式会社 船井総合研究所　林建人

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